泡泡玛特近期在多个招聘平台发布了大量与小家电相关的职位，包括小家电研发工程师、采购主管以及家电品质专家等。部分招聘信息甚至明确标注为“A+级以上大投入项目”，显示出公司对该领域的重视。尽管泡泡玛特官方尚未正式宣布进军家电行业，但其招聘的岗位配置表明，公司正为自主生产家电做准备。

在此之前，泡泡玛特已尝试性地进入小家电市场，推出了与不同品牌合作的联名冰箱、咖啡机、加湿器和风扇等产品，市场反响超出预期。

值得注意的是，泡泡玛特并非唯一一个关注年轻人家居市场的品牌。名创优品和三丽鸥等企业也纷纷在此领域有所布局。尽管盲盒业务利润丰厚，泡泡玛特此时选择进入利润相对不高的小家电领域，其原因值得探究。

泡泡玛特积极招募人才，瞄准年轻人的生活消费入口

从公开的招聘信息来看，泡泡玛特此次招聘涵盖了小家电研发工程师、项目经理、品质专家等多个关键岗位，并有项目被标记为“A+级以上大投入项目”，这强烈暗示泡泡玛特正计划亲自涉足家电制造领域。

对于泡泡玛特而言，盲盒业务已面临寻求新增长点的需求。过去几年，LABUBU、MOLLY、DIMOO等IP的成功，为泡泡玛特带来了IP经济的红利。然而，如同所有IP公司一样，持续推出新品以刺激消费是必然选择。尽管隐藏款和限定款能够引发抢购，但这种模式的增长终究会触及天花板。

当消费者对盲盒的热情减退时，泡泡玛特需要新的产品线。参考迪士尼、三丽鸥等成熟IP公司的发展模式，它们的产品和服务已延伸至服饰、家居、酒店、乐园及生活消费的方方面面。

因此，泡泡玛特近年来不断拓展其业务边界，涉足服饰、美妆、香氛、家具、酒店等领域，几乎涵盖了所有可以融入IP的消费品类。此次进军小家电领域，并非意外之举，甚至可以说有些迟到。

相较于许多低频消费品，小家电具有使用频率高的显著优势。盲盒可能更多是收藏品，而冰箱、咖啡机、加湿器等小家电则能频繁出现在消费者的日常生活中。对于一家IP公司而言，这种高频曝光的价值远超多卖几个盲盒。

此外，当代年轻人在选购小家电时，已不再仅仅关注技术参数。在小红书等社交平台上，“高颜值家电”、“治愈系家电”、“桌搭神器”等话题热度很高，很多产品在功能差异不大的情况下，仅凭出色的设计和外观就能吸引消费者购买。

“情绪价值”对家电消费的影响日益显著，而这恰恰是泡泡玛特的长项。尽管泡泡玛特缺乏传统家电厂商数十年的研发经验，但它深刻理解消费者为何愿意为IP买单。盲盒只是IP的起点，真正的价值在于让IP渗透到生活的各个角落。

LABUBU冰箱争议不断，黄牛猖獗与售后隐忧

这并非泡泡玛特首次涉足小家电。2026年4月30日晚，泡泡玛特推出了首款家电产品——THE MONSTERS生活家系列LABUBU冷藏箱，定价5999元，提供彩色涂鸦款和黑白款，每款限量999台，并带有唯一编号。

该款冰箱的性能参数较为常规，总容积121L（冷藏106L，冷冻15L），一级能效，日耗电0.38度，噪音33dB(A)，具备3档全域控温。产品由新宝股份代工生产，采用OEM模式。外观设计上，冰箱采用了4层精密套印，正面印有LABUBU和TYCOCO的形象，门把手则设计成3D立体LABUBU造型，柜门为平嵌一体式设计。

冰箱发售初期销售火爆，全平台预约人数超过1.6万人，京东两款合计预约超2.8万人。开售当晚，所有产品在37秒内售罄。二手市场更是异常活跃，发售前就有人以8999元甚至10999元的价格求购，溢价高达50%至100%。发售当晚，二手价格一度飙升至19999元，部分链接甚至标价92300元。

然而，市场热度消退迅速，一夜之间二手价格回落至7399元至8988元之间，部分交易价格甚至跌至6000元附近，呈现典型的“过山车”行情。

从销售额来看，黑白两款共限量1998台，每台5999元，官方总销售额约为1200万元。对于泡泡玛特而言，这笔收入微不足道。泡泡玛特COO司德在第一季度电话会议中也表示，家电业务“目前营收占比非常非常低”，对整体业绩影响有限，表明公司仍处于市场试水阶段，远未到全力投入的时刻。

用户对这款冰箱的评价呈现两极分化。支持者认为这是跨界营销的成功尝试，强调“自己喜欢就是最大的价值”，愿意为“情绪价值”买单。

质疑声也不少，有人认为“这个价格能买两台不错的大冰箱了”，也有人直言“不就是400块的小冰箱贴了个贴纸？”售后服务也存在争议，官方仅提供7天无理由退换，并未承诺压缩机和整机的保修服务，导致消费者对于购买的是摆件还是实用家电的争论一直存在。

值得注意的是，泡泡玛特对家电业务的定位十分谨慎。司德在业绩会上明确否认了“进军传统家电”的说法，而是强调其方向是“将小家电与生活方式、IP潮流玩具文化相结合”，并对新品类保持长期投入的耐心。

这表明泡泡玛特无意与美的、海尔等传统家电厂商在功能家电领域展开正面竞争，而是希望开辟一条“IP+生活方式”的新赛道，而小家电只是这条新赛道的一部分。

三丽鸥授权盈利，名创优品贴牌，潮玩IP超越“符号”

在潮玩IP领域，泡泡玛特是率先实际生产家电的品牌，但并非唯一一个关注年轻人家居空间的品牌。三丽鸥、名创优品、BE@RBRICK、Jellycat等品牌也在积极探索，但各自的路径差异显著。

三丽鸥堪称潮玩IP跨界领域的先驱。自上世纪60年代起，创始人辻信太郎便开始在贺卡、明信片中融入可爱元素，并于1974年设计出Hello Kitty，随后陆续创造了超过500个卡通IP。早期，三丽鸥采取了重资产模式，自主设计IP，并亲自生产文具、水杯、小家电等各类日用品，通过全资自营渠道销售。

然而，这条路线并非一帆风顺。1992年至2010年间，三丽鸥在日本本土市场的营收持续下滑，从1025亿日元跌至738亿日元，年复合增长率为-2.03%，显示出日本消费者审美疲劳的困境。面对挑战，三丽鸥选择“瘦身”：缩减自营制造业务，将重心转移至IP授权。如今，三丽鸥近七成的营业利润来自授权业务，不再直接涉足制造，而是将IP授权给家电、日化、服装等品牌的联名产品。

名创优品是IP联名的另一重要参与者。截至2025年，名创优品拥有约180个国际授权IP和16个自有原创IP，与迪士尼、三丽鸥、宝可梦、chiikawa等品牌建立了深度合作关系，每年推出超过百款联名产品。

但名创优品本质上是一家渠道商，而非IP运营商。其核心竞争力在于对知名IP的二次开发能力以及强大的供应链渠道优势，而自有IP的造血能力相对有限。这导致其联名产品缺乏稀缺性，消费者在KKV、九木杂物社、Green Party等店铺也能找到类似的三丽鸥、草莓熊联名商品。

此外，名创优品从未真正涉足家电制造领域，其联名产品多停留在贴牌阶段。2025年，名创优品全球联合创始人叶国富曾提出“制造人形机器人，未来每家花费三万至五万元购买一个”的设想，但遭到网友质疑：“手办29元可以接受，但3万5万就不行了。”这表明，IP产品价格的不断攀升并非所有消费者都能接受。

日本的BE@RBRICK积木熊则采取了“平台化跨界”的策略。自2001年推出以来，BE@RBRICK已与全球超过150个品牌进行合作，涵盖保时捷、Snow Peak、徕卡、Ballon、全日空等多个领域，跨度极大。

BE@RBRICK的跨界逻辑与泡泡玛特最为相似。2017年，BE@RBRICK与Snow Peak合作，不仅推出了玩偶，还一同上市了焚火台、帐篷、马克杯、木质托盘、帆布靠枕等户外用品。与日本家居品牌Ballon合作时，则推出了“小熊陶瓷扩香器+香薰精油”的常规系列产品。

BE@RBRICK与泡泡玛特存在一个关键区别：BE@RBRICK始终定位为潮流符号，其跨界产品更多用于收藏和展示，日常使用属性较弱。而泡泡玛特则希望LABUBU能为橱窗里的收藏品赋予功能性，其目标并非单纯做一个潮流符号，而是要进一步拓展至生活方式领域。

从这个角度看，泡泡玛特涉足小家电，是在与三丽鸥、名创优品、BE@RBRICK等品牌展开同台竞争。尽管三者的模式各不相同，但最终目标一致，即最大程度地吸引消费者的注意力。

基于此动机，5999元的LABUBU冰箱的销售表现可能并非最重要的衡量标准。泡泡玛特希望将家电打造成IP的载体，让冰箱、咖啡机、吹风机等产品印上LABUBU的形象，从而一步步迈向“全球年轻人的生活方式品牌”的目标。

然而，小家电与盲盒存在本质区别。如何在满足IP情感价值的同时，兼顾产品功能性，是泡泡玛特必须解决的关键问题。5999元的冰箱价格从19999元暴跌至6000元，也恰恰说明了在小家电领域，功能性始终是基础，再强大的IP也需要具备实用性才能获得消费者的认可。